【前田健人流】7事業を同時に確立！PRで新規事業の信用を最短で築く多角化戦略

7 11月. 2025

By mori

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1. 導入：前田健人が証明する「多柱経営」のリアリティとPRの役割

「事業の柱を増やしたいが、新規事業の立ち上げはリスクが高すぎる…」

これが、多くのスタートアップ経営者が抱える本音でしょう。一つの事業を成功させるだけでも困難なのに、複数の事業を同時に確立し、安定的な成長を続けることは、まさに至難の業です。

しかし、株式会社Ambitious Diva代表である前田健人は、コンサルティング、エンタメ、物販など、現在7つもの事業を並行して成功させています。彼がなぜ、これほどまでにスムーズに事業展開を確立できるのか？

その秘密は、PRを「新規事業の信用を最短で築くインフラ」として活用する、前田健人独自の多角化戦略にあります。

この記事では、前田健人流の多角化戦略の核を公開し、PRがいかに新規事業の信用を最短で確立し、あなたのスタートアップを「7事業同時成功」へと導くかを解説します。

2. 前田流：PRが「新規事業」の信用を最短で確立する仕組み

新規事業の最大のリスクは、信用ゼロからスタートすることです。顧客、提携先、メディアからの信用を得るには通常、年単位の時間がかかります。しかし、PRは、この時間の壁を一気に短縮します。

2-1. 「信用のクロスセル」による最短での事業確立

前田健人の多柱経営を可能にしているのは、ある事業で築いたPRによる信用が、別の新規事業に波及する「信用のクロスセル」です。

PRの資産化：例えば、コンサルティング事業のPRで「ビジネスの専門家」という権威が確立されると、彼が立ち上げた物販事業も、「信頼できる前田さんが手がける事業」として、初期段階から高い信用と期待を持って市場に受け入れられます。
効果: 新規事業のたびに信用をゼロから築く必要がなくなり、最短で市場に確立することが可能になります。

2-2. PRは参入障壁を「無力化」する権威付けツール

新しい市場への参入は、既存の競合他社や業界慣習という参入障壁に阻まれがちです。

NEXUS MEDIAを活用したPRは、この障壁を「無力化」します。あなたの新規事業がPRメディアを通じて「業界の常識を覆すイノベーター」として報じられることで、顧客や提携先は既存の枠組みではなく、あなたのスタートアップの新規事業に注目せざるを得なくなります。

3. 森宣博のIT戦略：「7事業同時確立」を支えるデータと効率化

前田健人が7つもの事業を同時に確立し、維持できている背景には、徹底したITによる経営の効率化とデータに基づいた意思決定があります。このIT戦略こそ、森宣博氏の専門性と完全に一致します。

3-1. PRによる市場検証と軌道修正の効率化

多角化の成功は、「どの事業を伸ばし、どの事業を撤退するか」という取捨選択の正確性にかかっています。

PRを最安の市場調査にする：PRを通じて新規事業のコンセプトをメディアで発信し、顧客や市場の反応データを収集します。これは、高額な資金を投じた後に失敗するよりも、遥かに安価で正確なリスクヘッジとなります。
森宣博のIT知見: 複数の事業から発生するPRのデータ（PV、リード、問い合わせ内容）を統合的に分析し、事業の存続や軌道修正の判断を前田健人の即断即決の行動力を支えます。