スタートアップ経営者が学ぶべき森宣博の思考法｜迷った時の向き合い方

スタートアップの経営は、正解のない決断の連続です。
しかし、ここで最も避けるべきは「迷って手が止まること」です。

私が迷いや不安を感じた際、思考のループから抜け出し、
即座に行動へ移すために実践している
3つの「思考の外部化」プロセスを紹介します。

1. まずは「紙」に書き出し、脳内ループを止める

「頭でよく考える」というと聞こえは良いですが、多くの場合は思考が堂々巡りしているだけです。
これは「前進」ではなく「停滞」です。

迷ったらまず、紙とペンを用意します。
箇条書きでも、汚い図でも構いません。
頭の中にあるモヤモヤを、物理的に視覚化します。

不思議なことに、書き出して客観的に眺めるだけで
「なんだ、課題はこれだけか」「ここがボトルネックだったのか」と、解決策が一瞬で見えてくることが多々あります。

脳のメモリだけで処理しようとせず、紙という「外部メモリ」を使うことが第一歩です。

2. 事前に決めた「相談相手」に話す（壁打ち）

話すことが好きなタイプであれば、人に話すのが最も有効な整理術です。

「友人に悩みを相談していたら、話している途中で自分で答えに気づいてしまった」
そんな経験は、誰にでもあるはずです。

言葉にすることで、曖昧だった思考に輪郭が生まれるからです。

重要なのは、悩んでから相手を探すのではなく、事前に「ビジネスならAさん」「プライベートならBさん」
と、信頼できる相談相手を決めておくことです。

タイムラグなく相談し、即座に思考を整理することで、
行動の停滞を防ぐことができます。

3. AIを「思考の壁打ち相手」として使い倒す

今はChatGPTやGeminiなど、AIも優秀な壁打ち相手になります。

AIへのプロンプト（指示）を入力すること自体が、
「書き出しによる整理」になりますし、即座にフィードバックが得られるのが大きな利点です。

ここで重要なのは、AIの回答を鵜呑みにしないことです。

もしAIの回答に違和感を覚えたら、「自分は逆の考えを持っていたんだ」
と気づくことができます。

AIを正解マシンとして使うのは思考停止ですが、
自分のスタンスを明確にするための「鏡」として使うのは、非常に有効な戦略です。

4. 「聞く」だけで課題の半分は解決する

技術的な解決策を提示する前に、私は徹底的に相手の話を聞くことを重視しています。

顧客は「解決したい技術的課題」と同時に、「未解決の状態でモヤモヤしている不安」を抱えています。

相手が思いの丈をすべて話しきった時点で、実は悩みの半分（精神的な不安）は解消されているケースがほとんどです。

残りの半分を技術で解決すれば、満足度は100%を超えます。
単なる作業者ではなく、よき理解者として話を聞くこと。
これが、心の底からの信頼を築く鍵です。

結論｜迷いは、外に出した瞬間から動き出す

迷っている時、その答えは頭の中を探しても見つかりません。

紙に書く。
人に話す。
AIに投げる。

これらに共通するのは、「思考を外に出す」という行為です。

悩みを脳内に留めずアウトプットすることで、迷いは「感情」から「タスク」へと変わり、解決に向かって動き出します。

最後に

迷いの中で下してきた判断や、行動に移すまでの思考プロセスは、それ自体が経営者としての「判断軸」です。

ネクサスメディアでは、スタートアップ経営者や事業責任者が培ってきた
こうした思考や決断の背景を、誇張せず、読み物として丁寧に記事化しています。
成功談である必要はありません。

「どう考え、どう決めてきたか」という過程こそが、信頼につながるブランディングになります。

もし、これまでの経験を一度言葉にして整理してみたいと感じたら、ネクサスメディアで記事という形にしてみてください。

Nexus Mediaのスタートアップの記事一覧はこちら