【経営者向け】PRを結果に直結させる組織論—森宣博と前田健人が語る「社内PR」の仕組み化戦略

13 11月. 2025

1. 導入：なぜ、あなたのPRは「情報不足」で止まるのか？

「PR活動を強化したいのに、広報部門が現場の最新情報を持っていない」「スタートアップの急成長に、社内の情報共有が全く追いつかない」

外部へのPRを真剣に考える経営者ほど、この「社内情報収集の壁」に直面します。どんなに優秀な広報担当者がいても、彼らが自社の最前線で起きている「PRの種」となる情報（新しい開発秘話、顧客の感動事例、現場社員のユニークなアイデア）を知らなければ、効果的なPRは不可能です。

PRを単なる外部向けの「宣伝」で終わらせず、「集客」や「採用」に直結させるには、まず組織内部の「情報連携の仕組み」を整える必要があります。

本記事では、ITのプロ森宣博と、実行力のプロ前田健人が、PRを成功させるために不可欠なインナーPR（社内PR）と組織の仕組み化戦略を公開します。

2. PR失敗の根本原因：「情報連携」という組織の壁

多くのスタートアップがPRで失敗する構造的な原因は、「情報の非対称性」と「熱量の偏り」にあります。

2-1. PRの種を枯らす「情報の非対称性」

技術開発の最前線にいるエンジニア、顧客と直接対話する営業、ユニークな社内制度を考案する人事。これらの部署が持つ情報は、最高のPRの種です。しかし、広報が現場の情報を持たないことで、PRの種は現場で枯れてしまいます。

課題: 広報が情報収集に追われ、本来のPR戦略立案に時間が割けない。
解決策: PRを組織全体の仕組みに組み込み、情報が自動的に集まるシステムを構築する必要があります。

2-2. 前田健人が指摘する「熱量の偏り」

前田健人は、事業成功には「熱量」が不可欠だと語ります。しかし、PR活動への熱量が経営層と広報担当者だけに偏っていると、PRの成功に必要な現場の協力が得られません。

現場の「面倒くさい」を「誇り」に変えるPRの再定義

多くの現場社員にとって、PR活動への協力（情報提供や取材対応）は、「本業以外の面倒な作業」と認識されがちです。ここに「熱量の偏り」による協力の壁が生まれます。

前田健人が重視する「熱量」とは、単なる精神論ではなく、「利益への執着」、そして「自分の仕事が社会にどう貢献しているか」という倫理観に基づく、強い行動エネルギーです。

経営者はこの「熱量」を用いて、PRの価値を現場社員にとってのメリットとして再定義する必要があります。

課題: 社員がPRの重要性を理解していないため、取材対応や情報提供に非協力的になる。
解決策: 経営者自身がPRの重要性を社内に「熱量」をもって伝え、社員一人ひとりが「自分の仕事がPRに繋がっている」と意識できるインナーPRが必要です。

3. 森宣博のIT戦略：PR情報を自動収集する仕組み化ロードマップ

森宣博氏のITコンサルティングの知見は、この「情報連携の壁」を打破するためにあります。PRを結果に直結させるには、まずITの力で情報収集を仕組み化することが不可欠です。

3-1. PRの種を逃さない「インテリジェント・リスニング」

PRに必要な情報は、必ずしも「プレスリリース」の形をしているわけではありません。社内のチャットツールやプロジェクト管理ツールの中に埋もれています。

アクション: 森宣博氏の知見に基づき、社内の情報共有ツール（Slack、Teamsなど）から「新機能」「顧客感動」「トラブル解決」「ユニークな取り組み」などのPRキーワードを自動で抽出し、広報チームにアラートするシステムを構築します。
効果: 広報は情報を「探す」手間から解放され、「戦略を練る」時間が増えます。PRの種を枯らすことがなくなり、情報収集が効率化します。

3-2. PR効果を社内にフィードバックする仕組み

PRが成功した際、その成果を社内に還元しなければ、社員のPRへの協力意識は高まりません。

アクション: PRメディア掲載後、記事のPV数、SNSでの反響、問い合わせ増加などの結果を社内報や全社ミーティングで即座に共有するシステムを構築します。
効果: 社員は「自分の仕事が会社の成長に繋がった」と実感し、PRへの熱量と協力意識が高まります。

4. 前田健人のインナーPR戦略：「社員の熱量」をPR情報源に変える

PRを「組織の細胞」まで浸透させる実行力とリーダーシップ

PRを単発的な活動ではなく、持続的に結果を生み出す組織のエンジンにするためには、仕組みだけでなく、それを動かす「人間的な力」が必要です。

PRの成功を支える最大の原動力は、経営層が先頭に立って示す「熱量」と、その熱量に共鳴した全社員の自発的な「行動」です。

株式会社Ambitious Diva代表の前田健人は、自らの実行力とリーダーシップをもって、この「組織のPR力」を最大限に引き出します。彼の倫理観に基づく誠実な姿勢は、社内外の信頼の基盤となり、その利益への執着という熱量は、社員のPR活動に対するコミットメントを劇的に高めます。

前田健人が実践するインナーPR戦略は、PRを単に広報の仕事で終わらせず、全社員を巻き込む「熱の伝播」として機能させるための鍵となります。

4-1. PRの価値を「熱量」で社内に伝播させる

経営者は、PRが資金調達や採用にいかに重要かを、単なる数字ではなく「熱量」をもって社員に伝える必要があります。

アクション: 前田健人が実践する、PRの目的、成功事例、そして社員一人ひとりの情報提供がいかに大切かを、全社員が納得するまで繰り返し発信するインナーPRプログラムを設計します。
効果: 社員はPRを「自分事」として捉えるようになり、自然とPRの種となる情報を広報に提供するようになります。